محمد العبار: 180 ملياراً قيمة الأعمال المتراكمة لدى «إعمار»

جاء ذلك خلال جلسة «دليل الرؤساء التنفيذيين: القيادة في ظل التحولات الدائمة»، عُقدت بحضور سموّ الشيخة بدور بنت سلطان القاسمي، رئيسة هيئة الشارقة للاستثمار والتطوير «شروق»، ضمن فعاليات الدورة التاسعة من «منتدى الشارقة للاستثمار 2026»، حيث استعرض العبار مؤشرات أداء أعماله وتطورات السوق الإماراتية ورؤيته لإدارة الشركات في ظل التقلبات الاقتصادية والتكنولوجية.

وأوضح العبار أن «إعمار» تبيع عادة نحو 4 آلاف وحدة عقارية شهرياً، فيما ارتفعت إلغاءات الحجوزات من نحو 600 وحدة شهرياً قبل الحرب إلى 1,200 وحدة خلال الحرب، قبل أن تنخفض إلى أقل من 600 وحدة شهرياً بعد الأزمة التي شهدتها المنطقة، معتبراً أن عودة الإلغاءات إلى مستوياتها الطبيعية تعكس ثقة المشترين بمتانة السوق الإماراتية.
وأشار إلى أن انتظام التحصيلات يمثل أحد المؤشرات المهمة على استمرار التزام العملاء، مؤكداً أن الاستقرار والأمن وجودة الخدمات والبنية التحتية تعزز جاذبية الإمارات للمستثمرين والعائلات.

واستشهد بمؤشرات منصة «نون» للتجارة الإلكترونية، التي تستقبل ملايين المستخدمين ليلياً، وتوفر بيانات تفصيلية حول أنماط الاستهلاك ومتوسط قيمة سلة المشتريات بحسب المناطق، مؤكداً أن هذه المؤشرات لا تزال إيجابية. كما أشار إلى أن نشاط قطاع الضيافة ارتفع بأكثر من 60% مقارنة بمستوياته السابقة.
وشدد العبار على ضرورة الحفاظ على الانضباط المالي وتكوين احتياطيات نقدية خلال فترات النمو، بما يمكّن الشركات من استيعاب التباطؤ والخسائر المؤقتة. وأوضح أن شركاته تعتمد توقعات مالية تمتد إلى خمس سنوات، مع مراجعة الخطط وتعديلها كل ثلاثة أشهر لمواكبة المتغيرات الاقتصادية وسلوك المستهلكين، مؤكداً أهمية الجمع بين الطموح في التوسع والحذر في إدارة المخاطر.
واعتبر أن قدرة الإمارات على التعامل مع الأزمات تعزز الثقة بمستقبلها الاقتصادي، داعياً الشركات إلى مواصلة أعمالها واستثماراتها مع المحافظة على المرونة والجاهزية.

وحذر العبار من أن الشركات التي تتأخر في دمج الذكاء الاصطناعي ضمن عملياتها قد تواجه تحديات تنافسية خلال 12 شهراً، في ظل قدرة هذه التقنيات على تسريع العمليات وتحسين الإنتاجية وخفض التكاليف. ودعا رواد الأعمال والقيادات إلى تعلم استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي، خصوصاً مهارات هندسة الأوامر وتصميم التعليمات، موضحاً أن الاستفادة منها تتطلب تدريباً مستمراً وقدرة على توجيه الأنظمة الذكية بصورة دقيقة.
وفي القطاع العقاري، أكد العبار أن بناء المجتمعات السكنية المتكاملة قد يستغرق من 10 إلى 15 عاماً، فيما تمتد بعض المشاريع إلى 10 سنوات، ما يستدعي تخطيطاً طويل الأجل يراعي احتياجات السكان من المدارس والمرافق والخدمات والأمن والصيانة.
وأوضح أن شركاته تواصل إصلاح منازل العملاء حتى بعد انتهاء الضمان، بما يشمل مساكن مضى على إشغالها 10 أو 15 عاماً، انطلاقاً من مسؤوليتها تجاه المشترين. وأكد تمسكه بسياسة عدم تقديم خصومات قد تضر بثقة العملاء الذين اشتروا وحداتهم بالأسعار الأصلية، مشدداً على ضرورة أن يستند التسعير إلى جودة المنتج وموقعه وخدماته والقيمة التي يقدمها.

وأشاد العبار بفرق العمل التي تدير أعمال شركته في نحو 20 دولة، مشيراً إلى أن بعضها يستطيع معالجة المسائل التشغيلية وتقديم النتائج خلال نحو أربع ساعات. واعترف بأنه تعلم متأخراً أهمية استقطاب أفضل الكفاءات ومكافأتها والاحتفاظ بها، كاشفاً عن تخصيص 10% من الأرباح لكبار الموظفين، ومؤكداً أن تقدير أصحاب الأداء المتميز يمثل أحد أهم عوامل نجاح الشركات.
واستعرض تجربته في تجارة التجزئة التي امتدت نحو 15 عاماً قبل دخوله القطاع العقاري، وشملت 13 عاماً لم يحقق خلالها أرباحاً، لكنه اكتسب منها خبرات مهمة في التصميم وفهم احتياجات المستهلكين. كما دعا الشباب إلى اكتشاف المجالات التي يحبونها وتطوير مهاراتهم باستمرار لأن الشغف والمثابرة عنصران أساسيان للنجاح.